Dirección y gestión operativa para la jefatura de grupo

CAPÍTULO 1. LA JEFATURA DE GRUPO Y SU INTEGRACIÓN EN LA ACTIVIDAD PREVENTIVA

1.INTRODUCCIÓN

2.OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDAD

1. RESPONSABILIDAD CIVIL
2.  RESPONSABILIDAD DISCIPLINARIA
3. 2.3. RESPONSABILIDAD PENAL

3. LA ACTIVIDAD PREVENTIVA EN EL TRABAJO DIARIO

1.  PARQUES Y FORMACIÓN
2.  INTERVENCIONES

4. COVID 19

1.  PARQUES
2. INTERVENCIONES

CAPÍTULO 2. FACTORES HUMANOS EN SERVICIOS DE EMERGENCIA: FUNCIONES DE LA JEFATURA DE GRUPO

1. RELACIÓN INDIVIDUO/GRUPO

2.LA GESTIÓN DE LA RELACIÓN DENTRO DE UN GRUPO DE TRABAJO

3. EL GUÍA DEL GRUPO

4. MOTIVACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN EL GRUPO DE TRABAJO

1. ¿QUÉ EMOCIONES POSITIVAS AFECTAN A LA MOTIVACIÓN Y EL RENDIMIENTO LABORAL?
2. ¿QUÉ EMOCIONES NEGATIVAS AFECTAN AL RENDIMIENTO LABORAL?

5. EL CONFLICTO INTRAGRUPAL Y HERRAMIENTAS PARA SU GESTIÓN

6. CONTROL EMOCIONAL Y CUIDADO DEL GRUPO EN OPERACIONES

1.  EL ESTRÉS Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
2. FACTORES CLAVE EN INTERVENCIÓN
3. ESTRATEGIAS PARA LA MEJORA Y EL AFRONTAMIENTO (COGNITIVAS VERSUS FÍSICAS)
4.  RELAJACIÓN A TRAVÉS DE LA RESPIRACIÓN

CAPÍTULO 3. LA JEFATURA DE GRUPO Y LA CADENA DE MANDO

1. LOS NIVELES DE MANDO EN INTERVENCIONES

2. LA CADENA DE MANDO: DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES DE CADENA DE MANDO EN UN CONSORCIO O SERVICIO DE BOMBEROS

3. ELEMENTOS DE UNA CADENA DE MANDO

1.  LOS DOCUMENTOS OFICIALES
2.  LOS PROCEDIMIENTOS PARA INTERVENCIONES. ZONAS LIMÍTROFES DE COBERTURA DE DOS PARQUES DE BOMBEROS

4. ESTRATEGIA Y TÁCTICA PARA EL JEFE DE GRUPO

5. LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES EN LAS FUNCIONES GENERALES DE UN JEFE DE GRUPO DURANTE UNA INTERVENCIÓN

6. LAS FUNCIONES DEL JEFE DE GRUPO COMO MANDO UNICO DE LA INTERVENCIÓN

7. EL PROCEDIMIENTO DEL JEFE DE GRUPO COMO MANDO ÚNICO EN LAS DIFERENTES FASES DE UNA INTERVENCIÓN

8. LA CAPACIDAD OPERATIVA PARA EL JEFE DE GRUPO

CAPÍTULO 4. FUNCIONES DE LA JEFATURA DE GRUPO COMO MANDO ÚNICO DE LA INTERVENCIÓN

1. EL JEFE DE GRUPO (JG) COMO MANDO UNICO DE LA INTERVENCIÓN

2. LA ORGANIZACIÓN GENÉRICA DE UN MANDO DE INTERVENCIÓN

3. LAS ACCIONES INMEDIATAS QUE DEBE REALIZAR UN JEFE DE GRUPO (JG) CUANDO LLEGA A UNA INTERVENCIÓN

1.  PAUTAS PRIORITARIAS DEL JEFE DE GRUPO A LA LLEGADA A LA INTERVENCIÓN
2. PAUTAS PRIORITARIAS DEL JEFE DE GRUPO EN RELACIÓN A LA UBICACIÓN DE SU VEHÍCULO DE MANDO
3.  LAS PAUTAS DE LA TOMA DE MANDO2
4.  LAS PRIMERAS ÓRDENES DEL JEFE DE GRUPO
5.  EL INFORME OPERATIVO “FLASH”

4. RAZONAMIENTO TÁCTICO DEL JEFE DE GRUPO (JG) EN UNA INTERVENCION

1.  EL RECONOCIENTO 360º COMO HERRAMIENTA DE RAZONAMIENTO TÁCTICO (RT) PARA EL JEFE DE GRUPO (JG)

5. GESTIÓN OPERATIVA (GO) DEL JEFE DE GRUPO (JG) EN LA INTERVENCION

6. TRANSFERENCIA DEL MANDO

1.  EL PUNTO DE SITUACIÓN (PS) DEL JEFE DE DOTACIÓN (JD) QUE TRANSFIERE EL MANDO

7. SABER REALIZAR UN MAPA DE SITUACIÓN DE LA INTERVENCION (MAPSIT)

1.  ¿CUÁNDO DEBE HACER UN MAPSIT UN JEFE DE GRUPO?
2.  INTERPRETACIÓN DE MAPSIT

8. SABER REALIZAR UN ESQUEMA DE LA INTERVENCIÓN (EI)

1.  ¿CUÁNDO DEBE HACER UN ESQUEMA DE INTERVENCIÓN UN JEFE DE GRUPO

ANEXO. ESQUEMA RESUMEN DE LAS FUNCIONES DEL JEFE DE GRUPO (JG) COMO MANDO UNICO DE LA INTERVENCIÓN

ANEXO. OTROS EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS GRÁFICAS DE INTERVENCIÓN